如果你印象中習(xí)慣了神采飛揚(yáng)趾高氣昂高瞻遠(yuǎn)矚的霸道總裁，張一鳴恐怕會(huì)讓你感到意外。對(duì)于一家110億美元公司的創(chuàng)始人而言，他顯得太年輕和安靜
過(guò)去兩年，互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的跨界融合正在加速，從技術(shù)變革、渠道、商業(yè)模式、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)究竟帶來(lái)怎樣的深刻改變
根據(jù)IDC的報(bào)告，未來(lái)三年擺在CIO面前的問題很明確：要么重新發(fā)明IT部門，要么被服務(wù)商取代。在新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，CIO必須在三個(gè)維度領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)數(shù)
現(xiàn)在，我們對(duì)于技術(shù)公司與非技術(shù)公司之間的區(qū)別也已經(jīng)沒有興趣去細(xì)究，因?yàn)閹缀跛械某晒ζ髽I(yè)都是技術(shù)型企業(yè)。
如果不審視產(chǎn)品的發(fā)展，不問市場(chǎng)需求，把經(jīng)營(yíng)全寄托于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式之上，這就不是什么數(shù)字化發(fā)展的契機(jī)，而成了對(duì)“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”這四字雞湯的心
俗話說(shuō)，亂世出英雄。蘇寧的三次轉(zhuǎn)型的大背景都是在動(dòng)蕩下進(jìn)行的，1998年的亞洲金融危機(jī)以及2009年的全球金融危機(jī)?，F(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)”和“實(shí)體”
追根究底，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是“觸網(wǎng)”或是“企業(yè)上網(wǎng)”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”指的是企業(yè)效率的提升，通過(guò)做事方式、組織架構(gòu)動(dòng)手去激發(fā)所有人的活力。
