作為一名優(yōu)秀的CEO，需要具備的素質(zhì)就是根據(jù)市場(chǎng)反饋的信息來不斷修正自己的商業(yè)計(jì)劃，改變自己的策略和方向，尤其在公司早期，這更是不可避免
近日，一份關(guān)于“編程行業(yè)男女有別”的文件在硅谷科技巨頭谷歌公司內(nèi)部流傳。這份由一位不知名的男性軟件工程師撰寫的約3300字、題為“谷歌的
首席信息官們喜歡聲稱他們正在進(jìn)行“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，而這通常是偽裝的數(shù)字化優(yōu)化。以下才是真正意義上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——以及如何判斷你的組織是
從小的方面講,業(yè)務(wù)部門提出某種需求,IT部門不可照單全收,需要挖掘需求背后的意義。即使ⅠT方案確實(shí)可以滿足某種需求,但還要明確需求是為了什么
在大多數(shù)公司都可以看到這個(gè)完整流程的一些片段，例如，新產(chǎn)品的開發(fā)流程等，但這些片段都是孤立的，彼此之間并無聯(lián)系，也沒有融入到常規(guī)業(yè)務(wù)
創(chuàng)業(yè)是一條讓人絕望的艱險(xiǎn)旅程。辭去穩(wěn)定的工作開始創(chuàng)業(yè)，就像是駕駛一葉扁舟在汪洋大海中尋找孤島。在外人看來，這條旅程充滿了刺激和浪漫，
共享單車的異軍突起，可能讓社會(huì)治理有點(diǎn)措手不及。它隨停隨走、高效循環(huán)，切實(shí)有效地解決了出行中的“最后一公里”問題。
我國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)漸成風(fēng)氣，大眾創(chuàng)新、草根創(chuàng)新正成為重要的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體，“互聯(lián)網(wǎng)+”正成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要推動(dòng)力，新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新的組織形式
如今隨著外包技術(shù)，云服務(wù)等技術(shù)的成熟，創(chuàng)業(yè)公司的孵化一個(gè)產(chǎn)品的成本已經(jīng)越來越低，但推廣和運(yùn)營(yíng)好一個(gè)產(chǎn)品所花的資金卻越來越多，其獲客成
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型在新的市場(chǎng)模式下是每個(gè)企業(yè)必需要思考和決定的戰(zhàn)略問題。無商可經(jīng)，無客可營(yíng)并不是一句空談，它在現(xiàn)在的市場(chǎng)模式下已經(jīng)有
