隨著時(shí)代的變遷、社會(huì)的發(fā)展，人們的思想發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式遭遇巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)普遍面臨管人難、留人難，員工沒有執(zhí)
“企業(yè)運(yùn)營與管理是個(gè)“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造
“企業(yè)運(yùn)營與管理是個(gè)“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局
創(chuàng)業(yè)要明白到底得滿足什么樣的人什么樣的需求，這是核心的問題。你可以把其他所有的規(guī)則都不當(dāng)一回事，但是只有一條你必須堅(jiān)守，不管你干什么
供應(yīng)鏈活躍在各個(gè)領(lǐng)域和生活，如果他出現(xiàn)問題或者斷裂，或?qū)⒁鸩恍〉娘L(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和客觀性。所以供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理將逐漸收到企業(yè)的
員工該如何保持良好的心態(tài)?跟他們談理想談抱負(fù)，還不如沿海城市工廠報(bào)銷員工回家路費(fèi)來得實(shí)際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時(shí)，企業(yè)有沒
員工該如何保持良好的心態(tài)?跟他們談理想談抱負(fù)，還不如沿海城市工廠報(bào)銷員工回家路費(fèi)來得實(shí)際，我們在抱怨
松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時(shí)候，企業(yè)管理都離不開溝
企業(yè)談管理，就是管人，管人的關(guān)鍵就是用人，那么，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如何使得你的“第一上帝——賞識(shí)的部下”不會(huì)離你而去？
企業(yè)談管理，就是管人，管人的關(guān)鍵就是用人，那么，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如何使得你的“第一上帝——賞識(shí)的部下”
有人曾對一家酒店下屬心理進(jìn)行調(diào)查，不喜歡工作的下屬競達(dá)83%，造成這種結(jié)果的確令人吃驚。當(dāng)然是多方面的，但其主要原因是很多下屬對工作沒有
有人曾對一家酒店下屬心理進(jìn)行調(diào)查，不喜歡工作的下屬競達(dá)83%，造成這種結(jié)果的確令人吃驚。當(dāng)然是多方面的
人們常用ERP實(shí)施是“一把手”工程來強(qiáng)調(diào)管理者在項(xiàng)目實(shí)施中的重要地位，然而，很多企業(yè)卻將“一把手”與“一只手”等同對待，導(dǎo)致企業(yè)上線ERP
我發(fā)現(xiàn)越來越多的人在抱怨說CIO的工作不好做，企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化的效果非常難以量化，如果非要在這一片難以量化中找一些指標(biāo)的話
