幾十年前，有一位管理大師叫德魯克，他總結(jié)出了一套管理理論，叫“目標(biāo)管理法”。道理非常簡(jiǎn)單：企業(yè)設(shè)定目標(biāo)，再通過(guò)分解，變成部門目標(biāo)，部
提高自身綜和素質(zhì)，打造管理者的的領(lǐng)導(dǎo)基因。作為一個(gè)管理者要想有效的指揮下屬，第一步就是培養(yǎng)和提高自身的綜合素質(zhì)，管理人的能力首先不在
距年終僅剩一個(gè)月零幾天，各企業(yè)都卯足勁沖刺銷售目標(biāo)。我作為一名銷售管理者，雖然覺(jué)得年底的競(jìng)爭(zhēng)血雨腥風(fēng)，卻做好了沖刺的準(zhǔn)備，遺憾的是，
好的企業(yè)管理能使企業(yè)極大的提高組織運(yùn)營(yíng)效率，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升。然而，很多企業(yè)對(duì)于如何有效的進(jìn)行員工管理卻有很多
自從上世紀(jì)80年代引進(jìn)ERP開(kāi)始（確切講當(dāng)時(shí)應(yīng)該是MRPII），在中國(guó)已進(jìn)行了20多年的“普及”，但終極的結(jié)果卻不盡人意。從很多報(bào)刊、網(wǎng)站上公布
財(cái)務(wù)ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用舉足輕重。無(wú)論作為公司的管理者還是投資者，只有能看懂公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，才能正確掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不同
財(cái)務(wù)ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用舉足輕重。無(wú)論作為公司的管理者還是投資者，只有能看懂公司的財(cái)務(wù)報(bào)表
對(duì)于一個(gè)可以為企業(yè)提效降本的ERP系統(tǒng)，為什么真正落地實(shí)施起來(lái)卻那么難呢？本文通過(guò)案例向讀者生動(dòng)地再現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)與ERP廠商合作失敗的事件
供應(yīng)鏈計(jì)劃人員會(huì)運(yùn)用該工具中的數(shù)據(jù)分析模型來(lái)分析為什么這個(gè)促銷會(huì)導(dǎo)致缺貨，之前所做的促銷準(zhǔn)備為什么不足，以及類似促銷未來(lái)所帶來(lái)的增幅
ERP系統(tǒng)實(shí)施的本質(zhì)，是治理的變革，是“一把手”過(guò)程。決策層除了在項(xiàng)目會(huì)議或其它場(chǎng)合中表示對(duì)ERP的重視以外，更重要的是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行充分
ERP不只是一套管理軟件系統(tǒng)，更是一種先進(jìn)的管理理念。總之一句話，ERP不只是一套管理軟件系統(tǒng)，管理軟件系統(tǒng)僅僅是其中的一部分。真正ERP系統(tǒng)
