很多BPM項(xiàng)目實(shí)施者都認(rèn)為其實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化日?；顒?dòng)的成果值得夸耀，但實(shí)際上這樣的BPM項(xiàng)目對(duì)于員工們的實(shí)際工作效率是沒(méi)有任何突破性的改善的。
德魯克認(rèn)為對(duì)于管理者而言，能看得到的目標(biāo)才是符合現(xiàn)實(shí)的。因此，任何企業(yè)所從事的管理活動(dòng)，歸根結(jié)底都是為了整個(gè)組織的發(fā)展服務(wù)的，而在企
我到過(guò)很多企業(yè)，也用過(guò)很多個(gè)品牌的ERP系統(tǒng)，有些公司的ERP形同虛設(shè)，很多工作都是系統(tǒng)外操作。
采購(gòu)經(jīng)理每個(gè)月要把各采購(gòu)員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中，便于統(tǒng)計(jì)，這種打字工作相當(dāng)費(fèi)時(shí)，有時(shí)候加班到很晚才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)EXCEL中，還要擔(dān)心電
采購(gòu)經(jīng)理每個(gè)月要把各采購(gòu)員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中，便于統(tǒng)計(jì)，這種打字工作相當(dāng)費(fèi)時(shí)，有時(shí)候加班到很晚才能
眾所周知，銷售是企業(yè)的根本，如果獨(dú)有高效的銷售團(tuán)隊(duì)，卻沒(méi)有系統(tǒng)化的管理流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樵阡N售管理過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，比
眾所周知，銷售是企業(yè)的根本，如果獨(dú)有高效的銷售團(tuán)隊(duì)，卻沒(méi)有系統(tǒng)化的管理流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樵阡N售管
供應(yīng)鏈管理（SCM）是一門(mén)藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合，其目的是為了改善公司尋找原材料的效率與方式，確保最終交付到客戶手中的產(chǎn)品成品或服務(wù)的質(zhì)量。通
資本在幾年前對(duì)SaaS的幾波“關(guān)注”，最近到了要看成績(jī)單的時(shí)候了。不過(guò)SaaS廠商們現(xiàn)在的狀態(tài)更多地像一個(gè)拿著不及格的成績(jī)單，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢等著“
日益嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化意味著僅靠產(chǎn)品侵占市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去?，F(xiàn)在消費(fèi)者更加關(guān)注的是企業(yè)的品牌調(diào)性以及購(gòu)物體驗(yàn)?？梢钥吹?，消費(fèi)的閉環(huán)結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)順利上線固然可賀，但對(duì)一個(gè)ERP項(xiàng)目而言，后期的運(yùn)維工作同樣重要。特別是系統(tǒng)剛剛上線時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)不熟悉相應(yīng)的流程操作、IT部門(mén)與業(yè)務(wù)部
在實(shí)施ERP的過(guò)程中還必須注意以下“后天條件”，做不好，同樣存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
