ERP在我國實施時間并不長，其系統(tǒng)的完善仍需不斷積累經(jīng)驗，在實踐中存在的不足應予以克服和改進，ERP系統(tǒng)目前存在的缺陷主要表現(xiàn)為：人機應用
文字是一個好東西，它可以白紙黑字的記錄一些東西，這是相對口頭表達所存在的優(yōu)點，所以部分企業(yè)管理者喜歡文字，特別是喜歡做總結(jié)，當總結(jié)的
管理學家和企業(yè)家們都在研究企業(yè)管理的問題，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加銷量、如何提高市場占有率、如何提高利潤等等
管理最怕的是被平庸的員工綁架！
在IT時代，人只能依附于龐大的工業(yè)體系，在這些工業(yè)體系中，能力無法最大化發(fā)揮，創(chuàng)新能力也無法顯現(xiàn)。在DT時代，信息基礎設施面向全民開放，
多BPM項目實施者都認為其實現(xiàn)自動化日?；顒拥某晒档每湟?，但實際上這樣的BPM項目對于員工們的實際工作效率是沒有任何突破性的改善的。
人們對ERP已經(jīng)聽得很多了，但究竟什么是ERP在業(yè)界內(nèi)似乎還缺乏一個比較深層次的一致認識。這里談談筆者的理解，歡迎共同研討，取得共識。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，隨著工業(yè)軟件與制造業(yè)融合發(fā)展的要求，IT技術(shù)越來越成為企業(yè)管理的重要工具。其中，ERP系統(tǒng)作為一個重要的管理手段，因可以幫
現(xiàn)代企業(yè)管理中，隨著工業(yè)軟件與制造業(yè)融合發(fā)展的要求，IT技術(shù)越來越成為企業(yè)管理的重要工具。其中，ERP系
促使企業(yè)供應鏈管理水平提升的第一個關(guān)鍵因素：企業(yè)老大的認知與重視，第二個關(guān)鍵要素往往是來自于客戶，尤其是工業(yè)客戶（B2B），第三個因素，
關(guān)于CRM最一致的認識就是圍繞它的矛盾。很多公司為了購買軟件集成和實施花費數(shù)百萬美元，結(jié)果卻不能成功地實現(xiàn)CRM流程。
關(guān)于CRM最一致的認識就是圍繞它的矛盾。很多公司為了購買軟件集成和實施花費數(shù)百萬美元，結(jié)果卻不能成功地
