微服務(wù)是一種架構(gòu)風(fēng)格，一個(gè)大型復(fù)雜軟件應(yīng)用通常由多個(gè)微服務(wù)組成。系統(tǒng)中的各個(gè)微服務(wù)可被獨(dú)立部署，各個(gè)微服務(wù)之間是松耦合的。每個(gè)微服務(wù)
微服務(wù)是一種架構(gòu)風(fēng)格，一個(gè)大型復(fù)雜軟件應(yīng)用通常由多個(gè)微服務(wù)組成。系統(tǒng)中的各個(gè)微服務(wù)可被獨(dú)立部署，各個(gè)
放眼全球，德國(guó) “工業(yè)4 0”方興未艾，美國(guó)力促“制造業(yè)回歸”，中國(guó)對(duì)外推行“一帶一路”戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越
放眼全球，德國(guó) “工業(yè)4 0”方興未艾，美國(guó)力促“制造業(yè)回歸”，中國(guó)對(duì)外推行“一帶一路”戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)加快
總的說(shuō)來(lái)，隨著銀行業(yè)務(wù)環(huán)境的變化和IT的發(fā)展，銀行業(yè)務(wù)與IT之間已經(jīng)形成相互促進(jìn)的良性循環(huán)，IT技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新；銀行
“你的用戶并不關(guān)心架構(gòu)的問(wèn)題，他們只關(guān)心你的應(yīng)用是否好用”，所以架構(gòu)師決不能忘記從企業(yè)運(yùn)營(yíng)視角以及業(yè)務(wù)視角共同檢討系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用日益成熟，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都已經(jīng)開始自覺(jué)的運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和概念拓展新業(yè)務(wù)和方向。
本篇結(jié)合企業(yè)架構(gòu)管控中涉及企業(yè)架構(gòu)的管控組織進(jìn)行重點(diǎn)介紹，內(nèi)容包括：架構(gòu)管控組織中各類角色的定位、主要工作職責(zé)及應(yīng)具備的知識(shí)技能，并
本篇中介紹架構(gòu)管控的對(duì)象，即架構(gòu)的設(shè)計(jì)資產(chǎn)。從架構(gòu)設(shè)計(jì)資產(chǎn)的分類講起，重點(diǎn)分析架構(gòu)設(shè)計(jì)資產(chǎn)包含的具體內(nèi)容及相關(guān)的設(shè)計(jì)過(guò)程。
本篇將分解詳述架構(gòu)管控框架的各類要素，首先我們關(guān)注架構(gòu)目標(biāo)管控，架構(gòu)目標(biāo)作為架構(gòu)設(shè)計(jì)與架構(gòu)管控的輸入，是轉(zhuǎn)換企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目實(shí)施的重要
本篇將分解詳述架構(gòu)管控框架的各類要素，首先我們關(guān)注架構(gòu)目標(biāo)管控，架構(gòu)目標(biāo)作為架構(gòu)設(shè)計(jì)與架構(gòu)管控的輸入
通過(guò)對(duì)企業(yè)架構(gòu)相關(guān)研究和實(shí)踐，在TOGAF方法論的指導(dǎo)下，探索梳理了企業(yè)架構(gòu)管控框架，并為多個(gè)大型集團(tuán)化企業(yè)提供咨詢與實(shí)施服務(wù)，總結(jié)了豐富
本篇主要通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)架構(gòu)中數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與分布、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)內(nèi)容的介紹，逐步深入闡明數(shù)據(jù)處理作為數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施中的關(guān)注重點(diǎn)。運(yùn)用企業(yè)架構(gòu)方法論和結(jié)
