傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要首先梳理企業(yè)業(yè)務與IT信息化之間的關(guān)系，通過企業(yè)架構(gòu)之業(yè)務架構(gòu)，來構(gòu)建全息視角下的企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型基因。“箭”在于聚焦核
企業(yè)架構(gòu)是一種練內(nèi)功的方法，它有助于業(yè)務與IT的融合，構(gòu)建業(yè)務與IT的橋梁，它能夠提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需核心能力，因此企業(yè)架構(gòu)能夠助力數(shù)字化
公開發(fā)布的企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法有很多。很多方法是基于相應的企業(yè)架構(gòu)框架。比較著名的有下面幾種企業(yè)架構(gòu)開方法：TOGAF中的ADM（架構(gòu)開發(fā)方法）
公開發(fā)布的企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法有很多。很多方法是基于相應的企業(yè)架構(gòu)框架。比較著名的有下面幾種企業(yè)架構(gòu)開方
實施規(guī)劃直接影響到IT藍圖規(guī)劃的可落地性，影響到IT建設投資是否真正體現(xiàn)業(yè)務價值，為業(yè)務目標服務。實施規(guī)劃重點方法論主要為組合管理和項目
實施規(guī)劃直接影響到IT藍圖規(guī)劃的可落地性，影響到IT建設投資是否真正體現(xiàn)業(yè)務價值，為業(yè)務目標服務。實施規(guī)
企業(yè)架構(gòu)的建設還未使絕大多數(shù)企業(yè)引起足夠的重視，保持業(yè)務與IT信息化對齊仍是當今時代所有組織面臨的一項基本挑戰(zhàn)，而構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)是應對這
企業(yè)架構(gòu)的建設還未使絕大多數(shù)企業(yè)引起足夠的重視，保持業(yè)務與IT信息化對齊仍是當今時代所有組織面臨的一項
首先是管理層的觀念、理念轉(zhuǎn)變，并要具備數(shù)字化領(lǐng)導力，積極主動推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導者和先鋒。其次，是借鑒最佳實踐進行數(shù)字
首先是管理層的觀念、理念轉(zhuǎn)變，并要具備數(shù)字化領(lǐng)導力，積極主動推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導者和先
建立一個好的IT總體架構(gòu)可以讓潛在的IT競爭力加速形成現(xiàn)實的業(yè)務競爭力，使企業(yè)在IT領(lǐng)域獲得更大的投資回報；同時優(yōu)化資源配置，減少IT資源的
建立一個好的IT總體架構(gòu)可以讓潛在的IT競爭力加速形成現(xiàn)實的業(yè)務競爭力，使企業(yè)在IT領(lǐng)域獲得更大的投資回報
在一個企業(yè)構(gòu)建完整的容器化PaaS平臺的時候，實際上需要包括OpenAPI平臺部分的能力。
由于微服務模塊的部署已經(jīng)由PaaS平臺進行了應用托管和自動部署，而且對于Docker容器實例的分配也是相對靈活動態(tài)變化的。在這種場景下面就需要
由于微服務模塊的部署已經(jīng)由PaaS平臺進行了應用托管和自動部署，而且對于Docker容器實例的分配也是相對靈活
一個敏捷的、動態(tài)的企業(yè)架構(gòu)又是如何使企業(yè)能夠積極應對管理上的瓶頸，最大程度地使IT與業(yè)務融合，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的呢？
一個敏捷的、動態(tài)的企業(yè)架構(gòu)又是如何使企業(yè)能夠積極應對管理上的瓶頸，最大程度地使IT與業(yè)務融合，保證企業(yè)
