任何架構(gòu)調(diào)整都會(huì)涉及到組織架構(gòu)，千萬(wàn)不可輕視。
一般來(lái)說(shuō)，從問(wèn)題暴露的點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)去溯源查找，一定會(huì)找出來(lái)誰(shuí)的問(wèn)題，以及是什么問(wèn)題。
Togaf中，把企業(yè)架構(gòu)分為業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)。其中的業(yè)務(wù)架構(gòu)，是指導(dǎo)后面3個(gè)架構(gòu)的，是業(yè)務(wù)的高級(jí)模型。
對(duì)于企業(yè)而言，能否實(shí)現(xiàn)深刻而個(gè)性化的對(duì)于客戶的了解才是其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決定性因素。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)需要來(lái)自架構(gòu)層的支持，否則企業(yè)的
對(duì)于企業(yè)而言，能否實(shí)現(xiàn)深刻而個(gè)性化的對(duì)于客戶的了解才是其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決定性因素。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)
通過(guò)企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture，后簡(jiǎn)稱EA）改進(jìn)項(xiàng)目生命周期和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的EA方法論是企業(yè) 組織增值的兩大驅(qū)動(dòng)力。
通過(guò)企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture，后簡(jiǎn)稱EA）改進(jìn)項(xiàng)目生命周期和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的EA方法論是企業(yè) 組織增
傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和架構(gòu)需要穩(wěn)定，而新的業(yè)務(wù)和架構(gòu)要求敏捷，因此出現(xiàn)穩(wěn)態(tài)和敏態(tài)并存的現(xiàn)狀。
理想的企事業(yè)單位IT架構(gòu)規(guī)劃邏輯是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，即首先根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)分析定義數(shù)據(jù)架構(gòu);其次根據(jù)數(shù)據(jù)架構(gòu)結(jié)合業(yè)務(wù)功能定義應(yīng)用架構(gòu);再次根據(jù)數(shù)據(jù)
理想的企事業(yè)單位IT架構(gòu)規(guī)劃邏輯是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，即首先根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)分析定義數(shù)據(jù)架構(gòu);其次根據(jù)數(shù)據(jù)架構(gòu)結(jié)合
企業(yè)架構(gòu)的建設(shè)還未使絕大多數(shù)企業(yè)引起足夠的重視，保持業(yè)務(wù)與IT信息化對(duì)齊仍是當(dāng)今時(shí)代所有組織面臨的一項(xiàng)基本挑戰(zhàn)，而構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)是應(yīng)對(duì)這
企業(yè)架構(gòu)的建設(shè)還未使絕大多數(shù)企業(yè)引起足夠的重視，保持業(yè)務(wù)與IT信息化對(duì)齊仍是當(dāng)今時(shí)代所有組織面臨的一項(xiàng)
對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何采用這套標(biāo)準(zhǔn)，不同的企業(yè)會(huì)各不相同，因?yàn)檫@取決于企業(yè)本身的復(fù)雜程度，以及他們的成熟度、業(yè)務(wù)發(fā)展模式等。
對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何采用這套標(biāo)準(zhǔn)，不同的企業(yè)會(huì)各不相同，因?yàn)檫@取決于企業(yè)本身的復(fù)雜程度，以及他們的
平臺(tái)提供基礎(chǔ)設(shè)施、中間件、數(shù)據(jù)服務(wù)、云服務(wù)器等資源，開(kāi)發(fā)人員只需要開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)代碼并提交到平臺(tái)代碼庫(kù)，做一些必要的配置，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)構(gòu)建、
