一名合格的架構師應該擁有什么樣的執(zhí)念和堅守，使他 她可以在架構之路上能夠引領潮流，持續(xù)前行？
在國外，架構方法的應用已經相當成熟，它是業(yè)務轉型升級的通用方法論，越是復雜的組織越需要能夠應對復雜性的架構方法。
在國外，架構方法的應用已經相當成熟，它是業(yè)務轉型升級的通用方法論，越是復雜的組織越需要能夠應對復雜性
鑒于企業(yè)架構難以落地的問題，本書結合大多數企業(yè)現(xiàn)狀，提出一種企業(yè)架構輕量級的落地方法，僅作拋磚引玉，供大家參考。
lT戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是個復雜的過程，涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、技術、組織制度等各個方面。傳統(tǒng)上人們認為IT規(guī)劃是一個自頂向下的結構化的分析過
lT戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是個復雜的過程，涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、技術、組織制度等各個方面。傳統(tǒng)上人們認為IT規(guī)
數據架構主要由下面部分介紹的四級模型定義。通常，只有在業(yè)務流程發(fā)生重大變更時，高級數據模型才會變更，但其他的模型將存在于各種各樣的版
數據架構主要由下面部分介紹的四級模型定義。通常，只有在業(yè)務流程發(fā)生重大變更時，高級數據模型才會變更，
企業(yè)架構方法對IT戰(zhàn)略管理、推動業(yè)務變革的管理這兩大IT職能能力提升是非常有助益的。它的助益關鍵在于將業(yè)務和IT進行深度整合后，IT技術對業(yè)
本文分析了當前企業(yè)實施供應鏈快速響應系統(tǒng)集成過程中，實現(xiàn)異構系統(tǒng)之間數據交換和共享時遇到的主要問題。
如果直接從公司戰(zhàn)略編制信息化規(guī)劃，則規(guī)劃中的項目識別缺乏邏輯性，容易人云亦云、隨波逐流。
對于架構實現(xiàn)的關鍵點，擴容縮容全自動化且對在線服務無影響； 擴容縮容對應到的數據操作即為數據拆分和數據合并，要做到完全自動化有非常多
微服務是一種架構設計模式。在微服務架構中，業(yè)務邏輯被拆分成一系列小而松散耦合的分布式組件，共同構成了較大的應用。
