筆者分析了傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)EA將逐漸消失，但是圍繞面向服務(wù)架構(gòu)SOA概念的企業(yè)架構(gòu)EA會(huì)長期生存。
Hollander針對(duì)解決方案架構(gòu)師如何在敏捷團(tuán)隊(duì)中取得成功，提出了最重要的十件事情。
云計(jì)算和移動(dòng)計(jì)算。如果管理失當(dāng)，它們也有可能在企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施中引發(fā)一連串的問題，多年都無法解決。
系統(tǒng)級(jí)的復(fù)用需要人、過程和技術(shù)決策之間的相互作用，而且這一切必須在真實(shí)環(huán)境的約束下進(jìn)行。是否有成功要素能讓復(fù)用與眾不同嗎？我相信有！
系統(tǒng)級(jí)的復(fù)用需要人、過程和技術(shù)決策之間的相互作用，而且這一切必須在真實(shí)環(huán)境的約束下進(jìn)行。是否有成功要
為了讓現(xiàn)有的IT系統(tǒng)降低成本以實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值，企業(yè)紛紛進(jìn)行了重大的技術(shù)變革，以服務(wù)導(dǎo)向式架構(gòu)和企業(yè)應(yīng)用程序整合這樣的先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)引起各
為了讓現(xiàn)有的IT系統(tǒng)降低成本以實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值，企業(yè)紛紛進(jìn)行了重大的技術(shù)變革，以服務(wù)導(dǎo)向式架構(gòu)和企業(yè)應(yīng)用
Mike Kavis之前是一位企業(yè)架構(gòu)師，而現(xiàn)在是一家創(chuàng)業(yè)公司的CTO，他認(rèn)為MBA的重要性僅次于“擁有與整個(gè)企業(yè)相關(guān)的廣泛的IT知識(shí)。
Mike Kavis之前是一位企業(yè)架構(gòu)師，而現(xiàn)在是一家創(chuàng)業(yè)公司的CTO，他認(rèn)為MBA的重要性僅次于“擁有與整個(gè)企業(yè)
技術(shù)技能是架構(gòu)師的必備條件。你需要有技術(shù)技能來獲取這個(gè)職位，但是情商和理解組織業(yè)務(wù)的能力才定義了你有多優(yōu)秀。
技術(shù)技能是架構(gòu)師的必備條件。你需要有技術(shù)技能來獲取這個(gè)職位，但是情商和理解組織業(yè)務(wù)的能力才定義了你有
8月28日下午，以“信息化總體架構(gòu)”為主題的第五期中國EA沙龍?jiān)诒本┐髮W(xué)圓滿舉行。
企業(yè)信息化規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略研究的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)信息化的發(fā)展至關(guān)重要。在基于TOGAF的企業(yè)信息化規(guī)劃研究基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法，研究
企業(yè)信息化規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略研究的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)信息化的發(fā)展至關(guān)重要。在基于TOGAF的企業(yè)信息化規(guī)劃研究
Kreps介紹了LinkedIn每天是如何處理1.2千億個(gè)關(guān)系并通過高容量、低延遲的站點(diǎn)服務(wù)來混合大量的數(shù)據(jù)計(jì)算的。
