為了開發(fā)更有效率的供應(yīng)鏈，許多制造商、分銷商、零售商、政府機(jī)構(gòu)和其他實體將注意力轉(zhuǎn)到他們的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。這些公司意識到，許多時候，他們
企業(yè)管理如何適應(yīng)工業(yè)革命的步伐，并在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展路徑、風(fēng)險防控等方面產(chǎn)生作用，對于企業(yè)家來說，在企業(yè)管理方面需要強(qiáng)化制造過程和
金字塔式科層組織結(jié)構(gòu)是工業(yè)文明時代的典型組織形態(tài)，其典型特征是自上而下的指揮命令鏈條，從高層、中層、執(zhí)行層形成金字塔式形態(tài)，基于專業(yè)
金字塔式科層組織結(jié)構(gòu)是工業(yè)文明時代的典型組織形態(tài)，其典型特征是自上而下的指揮命令鏈條，從高層、中層、
流程是戰(zhàn)略落地的軌道，很多企業(yè)設(shè)計流程都是從下往上設(shè)計的，而不是從上往下設(shè)計的。企業(yè)戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，組織架構(gòu)決定崗位設(shè)置，部門職責(zé)
如何改善車間現(xiàn)場的管理，一直以來都是企業(yè)管理的瓶頸。雖然大部分企業(yè)在早期就引入ERP系統(tǒng)和現(xiàn)場自動化設(shè)備，但是車間現(xiàn)場始終是一個管理斷層
ERP系統(tǒng)上線初期，生產(chǎn)計劃執(zhí)行率不高是個普遍問題。生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)能不能充分發(fā)揮，制造成本居高不下，更為嚴(yán)重的是大家似乎對ERP系統(tǒng)產(chǎn)生
天下武功，唯快不破，對于供應(yīng)鏈管理同樣如此。本文側(cè)重進(jìn)行理念的喚醒，使用了理論和實踐經(jīng)驗作為論據(jù)，支持本文的最終論點：供應(yīng)鏈要持續(xù)追
管理學(xué)家和企業(yè)家們都在研究企業(yè)管理的問題，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加銷量、如何提高市場占有率、如何提高利潤等等
管理學(xué)家和企業(yè)家們都在研究企業(yè)管理的問題，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加銷量、如何
供應(yīng)鏈從業(yè)人事都熟悉美國SCC歸納的SCOR體系，這個體系不是出自科研機(jī)構(gòu)，也是是高等院校，而是由真實企業(yè)在運營中的不斷探索分享的最佳實踐，
一個創(chuàng)業(yè)公司剛開始就花很多精力做管理是不對的。因為從管理學(xué)上看，一個人的有效溝通是不能超過6個人的，超過這個數(shù)字，溝通效率會變得非常低
