人類對機械化工具的依賴程度越來越高，這意味著要創(chuàng)造出直觀的人機接口，來保持流程的簡潔。ERP解決方案讓企業(yè)能夠與技術(shù)無縫地互動，使工作流
為了適應(yīng)以“顧客、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境，企業(yè)必須進行管理思想上的革命、管理模式與業(yè)務(wù)流程上的重組、管理手段上的更新，
為了適應(yīng)以“顧客、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境，企業(yè)必須進行管理思想上的革命、管理模式與業(yè)務(wù)流程上的
ERP系統(tǒng)的運維主要包括與ERP系統(tǒng)相關(guān)的硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、安全、數(shù)據(jù)、用戶操作等多方面的工作。要確保所有這些方面的工作正常進行，不
在推行ERP的過程中，也常常遇到很多問題，各企業(yè)的管理人員基層員工或多或少都有以下迷思。
在ERP項目中，要做到在項目實施的未雨綢繆，不會出現(xiàn)亡羊補牢的情況就需要項目管理和實施人員在項目推進過程中隊下面的階段進行預(yù)測，把握好發(fā)
ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用，除了從軟件本身的功能和售后服務(wù)外，還應(yīng)該多從企業(yè)內(nèi)部著手。如果沒有做好以下幾點，同樣存在失敗隱患。
ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用，除了從軟件本身的功能和售后服務(wù)外，還應(yīng)該多從企業(yè)內(nèi)部著手。如果沒有做好以下幾點，
眾所周知ERP軟件更新?lián)Q代比較快，處在不停升級、不停打補丁的狀態(tài)中，這導(dǎo)致軟件的穩(wěn)定性比較差。而新產(chǎn)品發(fā)布后，企業(yè)往往是試用的對象，而系
在給ERP系統(tǒng)進行體檢的時候，最綜合的指標(biāo)就是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。如果ERP系統(tǒng)相關(guān)的操作規(guī)范沒有嚴(yán)格執(zhí)行，那么最終反映到數(shù)據(jù)上，
在給ERP系統(tǒng)進行體檢的時候，最綜合的指標(biāo)就是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。如果ERP系統(tǒng)相關(guān)的操作規(guī)范沒有嚴(yán)格執(zhí)行，那么
傳統(tǒng)ERP定位于企業(yè)計劃，其管理的數(shù)據(jù)以周、天為時間周期，無法對現(xiàn)場執(zhí)行實時的有效管控，即所謂的在制造過程中存在“信息黑洞”。
MES系統(tǒng)的這四大能力是企業(yè)構(gòu)建智能工廠的目標(biāo)，MES系統(tǒng)首先在對工廠各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時采集功能的基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)進行跟蹤、管理與統(tǒng)計分析
MES系統(tǒng)的這四大能力是企業(yè)構(gòu)建智能工廠的目標(biāo)，MES系統(tǒng)首先在對工廠各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時采集功能的基礎(chǔ)上
