由于各種不可抗力因素，在投入使用ERP系統(tǒng)的過程中，由于市場環(huán)境的變化，亦或者客戶自身需求的改變等，導(dǎo)致原來的系統(tǒng)運維使用成本超過預(yù)定計
雖然越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到CRM系統(tǒng)給企業(yè)帶來的價值，但還是有很多企業(yè)對CRM系統(tǒng)的認(rèn)知不足，上CRM系統(tǒng)純粹為了跟風(fēng)，并沒有結(jié)合企業(yè)的實際
雖然越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到CRM系統(tǒng)給企業(yè)帶來的價值，但還是有很多企業(yè)對CRM系統(tǒng)的認(rèn)知不足，上CRM系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)，即企業(yè)資源計劃，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段
ERP系統(tǒng)，即企業(yè)資源計劃，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思
ERP作為企業(yè)管理軟件之一，一直備受企業(yè)歡迎。但事實上，大多數(shù)企業(yè)ERP項目實施的效果并不顯著，其原因可能基于以下幾點：
MES系統(tǒng)建設(shè)是一直的熱點，也存在一些難點，考驗人的思考方式和解決思路。在眾多的思維方法中，“升維解決”也不失為一種可以借鑒參考的思路，
MES系統(tǒng)建設(shè)是一直的熱點，也存在一些難點，考驗人的思考方式和解決思路。在眾多的思維方法中，“升維解決
對于一個制造企業(yè)來說，生產(chǎn)是企業(yè)最大的動力，而生產(chǎn)也需要進行優(yōu)化管理，一個好的生產(chǎn)管理會帶給企業(yè)巨大的發(fā)展空間和利潤價值。
在產(chǎn)品開發(fā)過程中，會產(chǎn)品大量數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)往往依附于某一項物料，用于描述該物料（注：這里的“物料”是廣義的物料，而不僅僅指實物物料。
在產(chǎn)品開發(fā)過程中，會產(chǎn)品大量數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)往往依附于某一項物料，用于描述該物料（注：這里的“物料”是
你的庫存準(zhǔn)了嗎？有些人可能會毫不客氣地說我的庫存是準(zhǔn)的，也有人會說應(yīng)該會準(zhǔn)吧，還有人會肯定地?fù)u頭。
進入ERP行業(yè)也有幾年，也參與過不少ERP項目的實施。根據(jù)自己對ERP項目管理的一些心得體會，對ERP項目管理的一些特性方面略作總結(jié)。
隨著信息化、IT等技術(shù)飛速發(fā)展，帶給了供應(yīng)鏈高效整合與協(xié)同的技術(shù)支持，使得傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，利用供應(yīng)鏈提高效率有很大的可能與空間，而物流系
隨著信息化、IT等技術(shù)飛速發(fā)展，帶給了供應(yīng)鏈高效整合與協(xié)同的技術(shù)支持，使得傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，利用供應(yīng)鏈提高
